科技局創新工作機制 助力年輕干部快速成長

       本報訊   近年來，巨野縣科技局針對單位存在的干部老化，人員較少的現實難題，進行了一系列創新舉措，為年輕干部搭建了快速成長的平臺，有力推動了年輕干部能力素質的提升和職業發展。不僅展現了科技局對年輕干部培養的高度重視，更為公眾揭示了該局在人才培養方面的先進經驗和工作做法。
      科技強則國家強，科技興則事業旺。近年來，隨著科技創新事業的快速發展，對年輕干部的能力和素質提出了更高的要求。為適應這一形勢，科技局積極探索年輕干部培養的新路徑、新方法，形成了一套獨具特色的培養體系。
我們的主要做法是嚴把“五關”:

1. 把好“入口關”。健全新入職人員的政治標準審查機制，對政治素質不過硬的干部實行一票否決，要求所入職的人員專業對口，最好是黨員和省委組織部跟蹤考察的對象。

      2、把好“思想教育關”。我們深知，年輕干部是科技創新事業的生力軍和后備力量。在思想教育方面，通過組織年輕干部外出學習培訓、開展主題黨日活動等形式，引導年輕干部樹立正確的政績觀、事業觀和人生觀。同時，該局還積極搭建科技學習交流平臺，鼓勵年輕干部分享工作經驗、交流心得體會，營造了濃厚的學習氛圍，為年輕干部提供全方位、多層次的培養，通過參加各種學習培訓和實踐活動，增長了見識、拓寬了視野。
       3、把好“實踐鍛煉關”。科技局充分發揮自身業務優勢，為年輕干部提供了豐富的實踐機會。通過參與重大科研項目、科技招商活動、校企合作、策劃科技大會、入企調研等多種形式，年輕干部得以在實踐中積累經驗、增長才干，不僅提升了他們的專業技能和管理能力，還學會了如何與不同部門、不同領域的人員協同合作，幫助他們快速成長。
      4、把好“護苗關”。在監督管理方面，科技局堅持嚴管與厚愛相結合的原則，既對年輕干部進行嚴格監督和管理，又注重對他們的關愛和激勵。通過完善指標考核制度、加強日常監督、開展談心談話等方式，確保年輕干部能夠在健康、團結、友愛的環境中快速成長。
      5、把好“選拔使用關”。堅持實績優先的用人導向，把各個崗位挑大梁的年輕骨干作為重點選拔培養對象，打破機關、事業單位的界限，倡導“能者上、庸者下”的用人機制，90后的人員已經成為科技工作的中堅力量，他們當中沒有入黨的全部寫了入黨申請書，有的已經轉正，有的提拔為副科級，有的被評為“優秀先進科技工作者”，可謂是名利雙收。
未來，縣科技局將繼續深化年輕干部培養工作，不斷創新培養機制，為年輕干部提供更多成長機會和發展空間。相信在不久的將來，這些年輕干部必將成為科技創新事業的中流砥柱，為推動巨野經濟社會高質量發展作出更大貢獻。